Caída industrial divide panorama de empresas en Monclova

Mientras algunas compañías recuperan pedidos, otras esperan inversiones de Estados Unidos; empresarios buscan nuevos mercados para sostener su actividad.

MONCLOVA, COAH.- La caída anual de 6.7 por ciento de la actividad industrial de Coahuila durante junio ha coincidido con un panorama desigual para las empresas de la Región Centro, donde algunos negocios comienzan a recuperar pedidos y mejorar sus expectativas de producción, mientras otros permanecen a la espera de inversiones y decisiones comerciales que permitan reactivar proyectos.

El arquitecto y empresario Alejandro Loya explicó que la disminución de la actividad no se presenta de manera generalizada entre todos los sectores, pues existen compañías con una carga favorable de trabajo y perspectivas positivas para 2027, al mismo tiempo que otras enfrentan una reducción en sus pedidos y deben buscar alternativas para mantener sus operaciones.

El dato estatal corresponde al Indicador Mensual de la Actividad Industrial por Entidad Federativa (IMAIEF), elaborado por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), que permite observar el comportamiento de la minería, la construcción, las industrias manufactureras y la generación de electricidad por entidad federativa.

La variación de junio representa una disminución respecto al mismo mes de 2025 y no una caída mensual de 6.7 por ciento. Además, el resultado corresponde al conjunto de Coahuila, por lo que no debe interpretarse como una medición exclusiva de Monclova o de las empresas de la Región Centro.

Al explicar las condiciones que observa en el sector productivo, Loya señaló que algunas compañías sí han resentido los ajustes en la demanda, mientras otras mantienen un comportamiento favorable. “Ha sido mixto. Hay empresas que sí han tenido esa disminución, que en su momento el mercado se ajustó a la baja, lamentablemente, en varios sectores industriales, pero otros sectores industriales están ahorita bastante bien”, comentó.

De acuerdo con el empresario, la diferencia entre las compañías depende del tipo de manufactura que realizan, de los mercados a los que abastecen y de las decisiones de inversión de sus clientes. Por ello, consideró que no es posible hablar de una recuperación o un deterioro uniforme para toda la industria regional.

Inversionistas mantienen proyectos en espera

Uno de los factores que, según Loya, influye en la actividad de algunas empresas es la cautela de inversionistas estadounidenses, cuyas decisiones pueden repercutir en la contratación de servicios, la fabricación de componentes y la adquisición de equipos industriales.

Explicó que hay proyectos en los que las necesidades de producción y renovación de maquinaria continúan presentes, pero las inversiones no avanzan porque los clientes esperan tener mayor claridad sobre las condiciones económicas y políticas antes de comprometer recursos. “Más que el hecho de que el mercado esté afectado, es más bien los inversionistas que están ahorita relativamente pasivos, estáticos, a esperar a ver qué pasa”, señaló.

El empresario consideró que esta situación ha mantenido detenidas algunas decisiones durante varios meses, lo que repercute en las compañías que dependen de esos proyectos para obtener nuevos contratos.

A su juicio, la necesidad de renovar equipos y mantener en funcionamiento distintas actividades productivas podría impulsar nuevas inversiones cuando los clientes consideren que existen condiciones suficientes para avanzar.

Sin embargo, aclaró que el comportamiento no es igual en todos los sectores . Algunas empresas ya están recibiendo pedidos, mientras otras, particularmente aquellas que realizan trabajos especializados y dependen de proyectos concretos, continúan esperando mejores condiciones para conseguir nuevos contratos.

Loya también vinculó parte de sus expectativas con la evolución del panorama político y económico de Estados Unidos, al considerar que una mayor certidumbre podría ayudar a destrabar inversiones que permanecen pendientes.

Sus comentarios corresponden a su valoración como empresario y no constituyen una confirmación de que los proyectos detenidos vayan a reactivarse en una fecha determinada.

Prevén una mejora gradual durante 2027

A pesar de las dificultades que enfrentan algunas compañías, Loya manifestó una perspectiva favorable para el próximo año y consideró que la actividad podría comenzar a mejorar desde los primeros meses de 2027.

Estimó que, conforme los inversionistas retomen sus proyectos y las empresas consigan nuevos pedidos, podría observarse un incremento gradual en la carga de trabajo de distintos sectores industriales. “Yo espero que haya buenas noticias por el lado de Estados Unidos en ese sentido, en el sentido político y económico, para que ya arranque aquello que ya ha estado detenido”, expresó.

El empresario señaló que algunas compañías podrían comenzar a recibir mejores oportunidades comerciales desde el primer trimestre del próximo año, aunque estimó que la recuperación podría extenderse de manera más generalizada durante la segunda mitad de 2027. “Se espera que en la segunda mitad de 2027 ya la rampa sea general y entonces veamos cada vez más trabajo en la zona”, comentó.

La expectativa está condicionada a que los inversionistas concreten sus decisiones, que los proyectos se conviertan en pedidos efectivos y que las empresas proveedoras puedan participar en esas oportunidades.

Por ello, el propio panorama que describe Loya contempla un periodo de transición: mientras algunas compañías podrían mejorar su actividad en el corto plazo, otras necesitarán más tiempo para recuperar contratos y estabilizar sus operaciones.

Las empresas pequeñas también resienten la falta de pedidos

La situación de las empresas de mayor tamaño tiene repercusiones sobre los negocios pequeños que forman parte de sus cadenas de suministro.

Loya explicó que cuando una compañía grande reduce su actividad o aplaza proyectos, también puede disminuir la necesidad de contratar servicios externos, adquirir componentes o solicitar trabajos especializados a proveedores locales. “Es una cadena. Entonces, lo que podemos esperar es que estas empresas grandes, los inversionistas, aquellas personas que están sobre todo en Estados Unidos, ya se animen a seguir adelante con sus proyectos”, indicó.

Esta relación puede afectar a talleres, fabricantes de piezas, proveedores de mantenimiento y otros negocios que dependen de las órdenes de compra de empresas con mayor capacidad productiva.

No obstante, el impacto no es necesariamente igual para todos los proveedores. Aquellos que atienden sectores con demanda activa o que cuentan con clientes en distintos mercados pueden tener mayores alternativas para mantener sus operaciones.

Ante este escenario, el empresario sostuvo que las compañías deben evitar depender exclusivamente de un cliente o de una actividad y trabajar para identificar nuevas oportunidades comerciales.

Monterrey, Torreón y Saltillo, entre las alternativas

Como parte de esa estrategia, Loya recomendó a los empresarios de Monclova ampliar su búsqueda de clientes hacia otras regiones del país, donde existen actividades industriales que mantienen una demanda favorable.

Mencionó a Monterrey, Torreón y algunas áreas de Saltillo como puntos en los que, de acuerdo con su experiencia, hay empresas con importantes cargas de trabajo. “Hay empresas que están con mucho trabajo, están tapadas prácticamente de trabajo y hay que ver y aprender de ese dinamismo”, afirmó.

El planteamiento consiste en identificar qué productos, servicios o procesos requieren esas empresas y evaluar si los negocios de la Región Centro cuentan con la capacidad para convertirse en proveedores.

Loya consideró que el acercamiento con otras cámaras empresariales y con compañías de diferentes ciudades puede ayudar a conocer oportunidades que no necesariamente están disponibles en el mercado tradicional de Monclova.

También recomendó participar en ferias industriales, encuentros de negocios y reuniones comerciales que permitan establecer contactos directos con posibles compradores. “Hay que ir a las ferias, hay que ir a donde la gente está buscando”, expresó.

El empresario añadió que las oportunidades no se limitan al mercado estadounidense ni a la posibilidad de ampliar las ventas hacia otros países. Consideró que dentro de México existen actividades productivas que pueden representar alternativas para los negocios locales.

En ese sentido, insistió en que la búsqueda de contratos requiere iniciativa, seguimiento y disposición para adaptarse a las necesidades de nuevos clientes.

Diversificar productos y mercados

Loya señaló que las empresas deben estar dispuestas a desarrollar nuevos productos, atender otros sectores y explorar mercados distintos a aquellos en los que tradicionalmente han trabajado. “Sí, hay que diversificarse, no tener miedo a nuevos productos, nuevos clientes. Hacerlo bien y entonces traer trabajo. No te puedes quedar estático, no vas a conseguir nada”, sostuvo.

El empresario explicó que la diversificación puede ayudar a reducir la dependencia de pedidos vinculados con una sola industria, especialmente cuando esa actividad atraviesa un periodo de menor demanda.

Para los negocios pequeños, esta estrategia supone identificar sus capacidades, revisar qué servicios pueden ofrecer a otros sectores y establecer contactos con empresas que tengan necesidades compatibles con su experiencia.

Loya comentó que las reuniones comerciales y los encuentros de negocios forman parte de las acciones que considera necesarias para acercarse a los mercados donde existe demanda.

Añadió que hay oportunidades tanto dentro del país como en el extranjero, aunque para muchas empresas comenzar por otras regiones de México puede representar una alternativa más inmediata para ampliar su cartera de clientes.

El objetivo, señaló, es encontrar trabajo donde exista demanda y evitar que las compañías dependan exclusivamente de la reactivación de proyectos que permanecen detenidos.

El reto para la Región Centro

La contracción industrial registrada por Coahuila durante junio constituye un indicador de la situación del sector estatal, pero sus efectos sobre la Región Centro deben analizarse considerando las diferencias entre las actividades económicas y las empresas que operan en cada mercado.

En Monclova, donde la industria siderúrgica y sus actividades relacionadas han tenido un peso histórico, la diversificación de clientes y sectores representa una de las alternativas para los proveedores que buscan sostener su producción.

Las declaraciones de Loya muestran un panorama en el que coexisten empresas con pedidos y perspectivas favorables con otras que todavía enfrentan una demanda reducida o dependen de decisiones de inversión pendientes.

El empresario espera que durante 2027 mejore gradualmente el movimiento comercial y aumenten las oportunidades de trabajo, aunque reconoce que los tiempos dependerán de las condiciones de cada sector y de la capacidad de las compañías para conseguir nuevos contratos.

Mientras tanto, su recomendación para los negocios de la región es ampliar mercados, fortalecer las relaciones comerciales y buscar oportunidades en otras zonas industriales del país.

La evolución de la actividad industrial, el comportamiento de las inversiones y la generación de nuevos pedidos serán algunos de los elementos que permitirán evaluar si esas expectativas comienzan a traducirse en una mayor carga de trabajo para las empresas de Monclova y la Región Centro.